一张桌、一盏灯、一本书，想待多久就待多久，不管你衣着光鲜还是衣衫褴褛，这盏灯对所有人发光……

　　2014年，北京的三联韬奋书店播下了第一颗夜读的种子，自此24小时书店便在全国范围内如星火燎原般蔓延。

　　就连刚刚过去的高考，山东省的作文题目，也是关于“24小时书店不驱赶任何人”的材料作文，再度引发了网友对“24小时书店”的热议，称其“有情怀”。

　　然而，现实却是，做生意光有情怀是不够的——在山东的省会济南，赢博体育官网24小时营业的睿丁岛书店由于经营不善，已经停业了。

　　睿丁岛书店成立于2015年8月，占地面积400平，其店长徐长东是一家书友会的组织者，开店的诱因源于书友们的购书和读书需求。

　　达成共识后，赢博体育官网11名书友每人认筹2万元，剩下的由徐长东投资，将店开在了济南最繁华的地段，因为成本所限，书店只在周末实行24小时开放。开业之初，“24小时营业”、“众筹”等标签，为其带来了一定的话题度，不少媒体竞相报道。

　　除了传统书店经营的图书生意，睿丁岛书店还提供咖啡、茶、花艺、器具等产品，也会定期邀请文化界人士来店讲座，举办定期的读者沙龙，经营得有声有色。

　　然而，好景不长，在后来的经营中，书店还是遇到了店租人力成本过高，营业额减少等问题，最终于今年的4月3日停业。徐长东算了一笔账，从开店到停业，前后投资了100多万元，两年间一共亏了40余万。

　　和睿丁岛不同的是，开“24小时不打烊”风气之先的北京三联经营非常成功，已经树立起了自己的阅读品牌，成为北京市的一道文化风景，营业额持续上涨，且陆续开起了分店。

　　初期试营业时会因为新鲜感带来业绩，之后顾客会渐渐失去新鲜感，来书店的次数慢慢减少；

　　书店到了深夜往往变成“图书馆”，顾客只阅读，不买书。即使营业员打着哈欠强打精神地工作，营业额依旧上不去。

　　从长远来看，如果无法像三联一样打造品牌效应，并解决以上几个问题，24小时实体书店未来的发展仍会遭遇困境。

　　当然，三联书店“求变”的思维方式值得借鉴，从调整经营范围和书籍品种，到与雕刻时光咖啡馆合作、24小时不打烊等，三联和所有的实体书店一样，一直在努力地寻求转型，凭借自身优势进行品牌营销与创新。

　　从另一个角度来说，24小时书店，在不同程度上的确具备一定的公益属性，往往是一个城市的文化地标，政府政策和社会各方也会加以呵护扶持。

　　但更不能忽视的是，24小时书店是实体书店创新转型的产物，具有一定的产业属性，如果不能利用市场的手段解决自身的生存和发展问题，所谓的公益性也就无枝可栖。因此，从根本上，要靠从业者创新经营思路，不断提升自身的赢利能力。

　　目前，除了传统的书店业务以外，各家实体书店也在不断拓展新的业务、尝试新的方式和策略，以增加知名度，提升营业额：

　　举办讲座和沙龙，给作家与读者提供交流的契机，也是许多实体书店拉动营业额增长的方式；

　　凭借以上的一些举措，部分实体书店在营业额上的确有所上涨，但距离带领传统书店走出困境，实现升级转型，仍有很长的一段路要走。

　　总之，24小时书店的经营不应拘泥于原有的陈旧、僵化、固定的模式，应该勇于向更加宽广、深入的方向探索，并在这个过程中积极抓住新的发展契机，探寻新的发展模式，不断拓展新的发展空间。

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