带着感情做工作是党政机关党员干部执政爱民，执政为民的具体体现，只有把真实感情倾注到群众身上，以百姓之心为己心，以百姓之难为己难，以百姓之苦为己苦，以百姓之乐为己乐，“忧天下者忧而忧，乐天下者乐而乐”，真心实意地做好群众工作，才能够受到群众的爱戴，得到群众的支持，担当起党和政府交给自己的重任，做一名合格的机关干部。

　　峰峰砖厂曾经一段时间出现“”问题，区领导考虑我在该厂工作过，情况熟，有人缘，派我担任工作组副组长，一同到这个企业做稳定工作。我们带着对下岗职工同情之心，对解决下岗职工实际困难真诚之意，听实情，下实力，办实事，解决了一些下岗职工迫切需要解决的困难和问题，使企业焕发了生机与活力。

　　工作结束后，我写了下面这篇文章，总结了我们如何带着感情做好稳定工作的办法和经验。

　　“真心为企业干实事，为职工办实事”！这是邯郸市峰峰矿区驻峰峰砖厂解困再就业工作组对该厂300余名下岗职工做出的承诺。就是靠着这种真心，唤起了民心，调动了全厂职工的积极性，使一个频临倒闭的企业重新焕发了生机和活力。

　　峰峰砖厂是全民企业，从1992年起经济持续滑坡，到1998年5月因拖欠巨额费用被迫停水停电，企业陷入瘫痪。职工们心灰意冷，纷纷追要企业欠发的工资和退休金，并不断集体，成了不稳定因素。为了帮助企业走出困境，区委、区政府从区直有关单位抽掉了5名干部，组成“保稳定、解困难、再就业工作组”进驻砖厂。

　　工作组进厂的第一天上午，就被50余名职工围起来。在岗的，要求发给工资；下岗的，要求给岗位；退休的，要求补发退休金；还有的要求解决企业管理混乱等问题，并要求工作组即时表态，否则不能离厂！面对这种复杂局面，工作组分头去做职工的思想工作，讲明工作组驻厂的目的任务，表明自己的责任感和决心，明确表态：职工不解困，企业不复工，就绝不撤离！工作组的真心消除了职工的疑心。

　　看到企业现状，工作组成员心情十分沉重，赢博体育注册大家恨不得一下子把企业扶起来，让机器转起来，叫职工乐起来。然而，同企业领导一碰头，才知道企业穷得连26名护厂人员的生活费也难以支付。面对企业的燃眉之急，工作组决定先帮企业讨回一些外债。但三角债难解难分，讨债工作十分艰难。工作组成员跑了几个债务单位，都空手而归。经过反复筛选，工作组选定了一个经济条件较好的单位。在与该单位领导协商过程中，工作组动之以情，讲述了砖厂工人生活困难情景，讲述了这笔钱对砖厂解困难、保稳定的重要性，同时也表述了工作组对该单位支持砖厂恢复生机的感谢之意。工作组用真心感动了这个单位的领导，终于在第二天挤出7000元拨给砖厂，使企业给在岗职工、退休工人和特困职工发放了1个月的基本生活费。随后，工作组又通过多方努力，为砖厂争取到2.4万元，使砖厂工人过了个温饱的元旦和春节。

　　当砖厂工人情绪基本稳定的时候，工作组并没有沉浸在欣慰之中，而是认识到：仅靠要债和争取上级支援不行，必须千方百计把企业扶起来，让工人自己养活自己。工作组同厂领导班子商议，决定抓住几位厂外人士想租赁承包机红砖生产线的机会，加快搞活企业。然而，与工人一讲，立刻引起强烈争议。多数职工认为，让外人租赁是卖厂败家，有的则害怕不能上岗，有的担心福利没有保障等等，众说纷纭，陷入僵局。为了打消思想顾虑，唤起职工共同支持和参与企业改制，工作组把区建管委和区体改委领导请到砖厂，与职工代表对话，耐心解答代表们提出的一个个疑问，讲解砖厂自我走出困境的难度，提出引进外来资金发展生产、扩大再生产，才能振兴企业的必要性。经过艰苦工作，终于打通了代表们的思想，确定了企业改制的思路。为确保这一方案顺利实施，工作组又多次聘请区里领导和有关部门领导来参加企业租赁承包竞标、合同起草修订和合同签订工作，有时工作至深夜。在实施租包过程中，砖厂工人给予了积极支持配合，90%以上的下岗工人走上了工作岗位。当省、市领导到砖厂视察解困再就业工作时，听到的第一句话就是：“俺们都上班了”！

　　2000年初，区委、区政府为了改革企业体制，稳定企业发展，决定在全区开展“量资配股”工作，也就是把停产半停产的国有和集体企业全部资产，包括土地、厂房、机械设备、所有库存等等，经过清查核算，量化为总资产金额，按照在职职工和退休职工总人数进行剥离，然后以股份金的形式分配给大家，使每一名职工都成为企业的持股人，将国有、集体企业改造成为股份制企业，以提高职工发展生产积极性，推进企业又好又快地发展。

　　在这一年多的时间里，我先后担任过四个公司的“量资配股工作小组”组长。工作期间，我认真总结在砖厂保稳定的工作经验，身先士卒扎根到群众之中，为职工群众办实事，解难题，赢得了职工群众的支持，顺利地完成了四个企业的改制工作任务。

　　有一个公司由于经营管理混乱，企业停产下马，职工下岗待业，对立情绪十分严重。

　　刚进驻这个公司时，三把“铁将军”把我们拦在大门外，许多职工把我们团团围住，纷纷吵嚷着：“解决不了问题别想进厂”！

　　进不了厂，我们就无法开展工作。我把一些年岁较大的职工请到一旁，问询大家：“大门上为什么有三把大锁”？

　　一位老工人愤愤不平地说：“一把是厂领导上的锁，怕我们进厂找他们说理；一把是闹事人上的锁，说是‘要不干都别干’；第三把是困难职工上的锁，要求厂里‘给活干，给饭吃’。本来生产好好的，让他们这么一折腾，车辆进不了厂，客户拉不了货，把个活生生的厂子搞垮了”！

　　情况了解清楚后，我对他们讲道：“我们知道企业和职工的实际困难，也深表同情。区委、区政府派来我们工作组到这里的目的，就是为了解决企业生产和就业问题，如果不让我们进厂，我们就不能够了解情况、解决问题，问题不解决，企业不能恢复生产，大家的就业问题、生活问题就永远得不到解决。我看你们都是老，在厂里一定很有威望，请你们做做那些人的工作，选出几位工人代表，打开大门，一同进厂商量解决问题的办法。我们住在厂里，大家有什么情况，可以随时向我们反映。我向大家保证：问题不解决，我们不离厂”！

　　这番话打动了这些老工人的心。一位年过六旬的老人站出来，嗓门又大又洪亮地说道：“我看这位领导很靠得住，他说得对，跟着那几个人闹下去，越闹越糟，把厂子闹散了，咱们更没有好日子过。不如听这位领导的话，现在就选出咱们自己的代表，随领导一起进厂解决问题，大伙说行不行”？

　　一阵商议之后，这些老工人一起走进人群，开始做大家的思想工作。将近12点，大家选举出来12位职工代表，然后找到拿着钥匙的人，打开了大门。

　　一进厂，我们就先找公司领导，了解掌握了企业基本情况、停产下马的主要原因，以及对企业如何走出困境、重新启动生产的思路和打算。接着召开了职工代表座谈会，倾听了代表们的意见。随后召开了下岗职工恳谈会，并且走访了大部分困难职工家庭。

　　通过周密细致的调查了解，认定了公司员工“闹事”的主要因素有两条：一是要求查处公司领导腐败问题；二是要求解决上岗就业问题。

　　针对以上两个问题，我们经过认真分析研究，制定出工作方案，走出了“三步棋”。

　　第一步，组建了一个由工作组三人组成的政治思想工作小组，重点做领头闹事的职工思想教育工作，告诫他们再这样领头闹下去会触犯法律的，不要当破坏团结、阻碍恢复生产的罪人。同时，分头做好下岗职工的稳定工作，引导大家团结一致，共同为恢复生产、发展生产献计出力。

　　第二步，请求领导下派区纪委工作组进驻该公司，查证公司领导有无腐败问题，如有问题，严格按照情节轻重给予党纪或者政纪处分，如果没有问题，公开向职工解释清楚，消除职工的“抵触情绪”。

　　第三步，按照区委、区政府“量资配股”工作要求，按程序进行清产核资、量化资产、核实人员、剥离划分，组成新的股份制企业。

　　三项工作“齐头并进”，仅用了两个多月的时间就完成了各项工作任务，并且召开公司股东大会，选举产生了董事会、监事会，把公司经营管理权交由职工监督执行。这样一来，每一名退休职工都实现了“老有所依”、“老有所养”；每一名下岗职工都有了公司的股份，成为企业真正的主人。

　　由于我们带着真实感情，脚踏实地为职工办好事，办实事，大家看在眼里，乐在心头，逐渐由告状的“激情”，转变为共谋发展的热情，公司从此恢复了生产，解决了就业，走上了稳定发展的新路子。

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　　作者简介：朱世良，1955年11月生，河北省邯郸市大名县人。1970年到峰峰砖厂参加工作，先后当工人、工会干事、团支部书记。1983年调入峰峰矿区党史办公室任编辑。1988年调入峰峰矿区区委办公室资料科，同年，加入中国，先后担任资料员、副科长、科长。1998年调任峰峰矿区区委政策研究室副主任，2004年任政策研究室主任、党支部书记。2008年8月切线月退休。

　　多年来，先后参与编辑出版了《峰峰矿区组织史资料》《滏河群英》等书籍，主编了《邯郸决策.峰峰版》《峰峰英模风范谱》《公司发展大事记》《磁州怒潮》（电影剧本）等书刊，起草了数千篇领导讲话、工作简报、调研报告、典型经验、纪实文章、新闻报道以及其它各种公文、信息等材料，其中国家、省、市内参和电台、赢博体育注册电视台、报刊、杂志采用上千篇，《牢固树立三种理念 奏响生态发展强音》等数篇文章获得省、市党委系统优秀调研成果奖。返回搜狐，查看更多